quinta-feira, 18 de agosto de 2022

Conheça 4 tipos de turnover e entenda os seus impactos

turnover é algo comum nas empresas, porém, merece atenção dos gestores e do RH, pois pode sinalizar problemas mais profundos. Mais do que medir, é preciso conhecer os tipos de turnover para ter um quadro claro do que acontece dentro da empresa e identificar o que está provocando as demissões.Um estudo da Robert Halfapontou que o turnover cresceu em 38% das empresas em todo o mundo. No Brasil, é parte da realidade de 82% das empresas brasileiras.Neste post, vamos apresentar os principais tipos de turnover e como eles impactam a sua corporação. Com essas informações, você vai conseguir fazer um diagnóstico mais apurado e começar a entender como está a rotatividade da empresa. Acompanhe!

O que é turnover?

Dentro do contexto de Recursos Humanos, o turnover indica o movimento de substituição de um funcionário, a rotatividade de colaboradores em uma empresa.Esses desligamentos são medidos pelas organizações que se preocupam com a gestão de pessoas e com a qualidade do ambiente de trabalho. Isso porque uma empresa na qual os funcionários não permanecem por muito tempo pode ter sérios problemas internos que ainda não foram detectados.Antes de continuar, aproveite para baixar o nosso guia completo para a atração de talentos!

E-book: Atração de Talentos

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Qual a importância da gestão do turnover?

A gestão do turnover é essencial para as empresas, principalmente diante da competitividade que enfrentam diariamente. Um certo índice de rotatividade é normal e faz parte da vida corporativa, porém, quando as taxas são muito altas, a organização precisa fazer uma cuidadosa análise interna e identificar o que provoca essas demissões.A perda de funcionários não significa apenas a saída de um profissional, mas a perda de experiência, conhecimento e de compreensão dos processos internos.Além disso, a produtividade e os lucros são seriamente afetados quando há o desligamento de funcionários em grande número.

Quais são os tipos de turnover?

A rotatividade não pode ser classificada como um fenômeno único. Ela acontece sob diversas circunstâncias e é motivada por vários fatores, que podem ser únicos para cada situação ou comuns a uma equipe, ou empresa. Quando é percebido que essas motivações se repetem, é hora de traçar estratégias para conter o problema.Conheça os tipos de turnover e suas motivações.

1. Funcional

O turnover funcional ocorre quando um funcionário de baixo desempenho pede o desligamento da empresa. Com isso, a organização tem a oportunidade de trocá-lo por um colaborador com maior engajamento e que apresente resultados mais relevantes, sem precisar arcar com os custos de rescisão exigidos pela CLT.O principal impacto provocado pelo turnover funcional é o remanejamento de funções, para que as tarefas desse funcionário sejam absorvidas, o custo com processo seletivo,treinamentos e as consequências ao employer branding.Quando o funcionário pede o desligamento, ele provavelmente está muito descontente com a empresa, assim como a organização não estava feliz com o seu desempenho. Há uma grande chance de que esse colaborador faça depoimentos negativos sobre a experiência, seja para amigos, colegas de profissão ou em sites que avaliam a reputação dos empregadores.

2. Disfuncional

O turnover disfuncional traz a situação oposta ao funcional. Nesse tipo de demissão, ocorre o desligamento de um profissional de alto desempenho. É uma situação que gera preocupação para a empresa, pois significa a perda de um funcionário importante para a composição do capital humano.Além disso, demonstra que a organização não foi capaz de reter esse talento, o que pode indicar problemas nas condições de trabalho oferecidas.A empresa perde tanto financeiramente, quanto em índices de produtividade e inovação, além dos conhecimentos específicos que esse colaborador oferecia.

3. Voluntário

Como o próprio nome sugere, o turnover voluntário ocorre quando o funcionário pede o desligamento da empresa. É muito comum entre executivos, indicando problemas na gestão e na retenção de talentos, e não apenas nos salários ou benefícios oferecidos pela organização.Esse tipo de turnover geralmente ocorre em determinadas circunstâncias, como:

  • o colaborador recebe ofertas mais interessantes de outras empresas;
  • conflitos entre funcionários que tornam a permanência na empresa inviável;
  • falta de plano de carreira claro ou de oportunidades de crescimento;
  • descontentamento com a remuneração ou com as políticas internas.

O turnover voluntário traz a perda de conhecimento interno, os custos com novos processos seletivos e prejudica a marca empregadora. No entanto, pode ser usado para identificar problemas maiores que quando solucionados, vão permitir um aumento nos índices de retenção.

4. Involuntário

No turnover involuntário, a demissão ocorre por iniciativa da empresa. É o tipo de turnover mais caro, pois implica que a organização faça o acerto de todos os direitos trabalhistas. Essa rotatividade pode indicar que a organização enfrenta sérios problemas e geralmente acontece pelas seguintes motivações:

Além dos altos custos com o pagamento da rescisão, a empresa também precisa promover um novo processo seletivo e treinar os profissionais que vai contratar. O período de integração também envolve custos, pois há uma queda na produtividade até que o funcionário se acostume com o novo lugar e ritmo de trabalho.O turnover involuntário também afeta o clima organizacional, deixando o restante da equipe temerosa em relação ao seu futuro dentro da organização.Conhecer os tipos de turnover,porque ocorrem e as consequências que trazem para a empresa é essencial para entender melhor como as demissões funcionam. Isso vai levar a uma reflexão mais profunda, desde o processo seletivo, aumentando o cuidado com a contratação, até o tratamento com os funcionários e as condições de trabalho oferecidas.Assim, é possível traçar estratégias de prevenção, mudar políticas de gestão de pessoas e, até mesmo, melhorar o alcance das metas. Afinal, com um quadro de funcionários satisfeito, a empresa consegue alcançar números mais satisfatórios.Conte com a Kenoby, que é um software de recrutamento e seleção, para ter mais informações, não só sobre a gestão de talentos e tipos de turnover, mas todo o universo de Recursos Humanos. Assim, é possível tornar a sua empresa um lugar melhor para trabalhar, aumentando o seu valor diante da concorrência.Assine a nossa newsletter para receber atualizações e notificações sobre os conteúdos postados.

Fonte:

Conheça 4 tipos de turnover e entenda os seus impactos (kenoby.com)

22825388.pdf (aedb.br)

segunda-feira, 15 de agosto de 2022

Suporte Nível 1, Nível 2 e Nível 3

Suporte de TI


O suporte de TI é um serviço responsável por garantir que os sistemas, computadores, redes e demais equipamentos de tecnologia de uma empresa estejam sempre atualizados e funcionando corretamente.  


Suporte Nível 1

  • Alvo:
    • Os serviços de nível 1 destinam-se aos usuários dos serviços da TI de sua empresa.
  • Propósito:
    • Garantir a produtividade de seus usuários com os serviços da TI atendendo rapidamente suas requisições, duvidas e incidentes.
  • SLA:
    • O SLA, “Service Level Agreement”, dos serviços de nível 1 determinam o tempo máximo para atendimento e para solução das solicitações.
  • Atividades Comuns:
    • Atendimento do Service Desk
    • Registro das Solicitações de Serviço;
    • Triagem e Tratamento dos Chamados;
    • Suporte às Dúvidas dos Usuários;
    • Suporte para Resolução de Incidentes para os Usuários;
    • Suporte para Liberações de Mudanças Aprovadas na TI;
    • Suporte para Atendimento e Repasse das Requisições;
    • Execução de Instruções de Trabalho escritas;
    • Execução de Rotinas e Atividades periódicas escritas;
    • Escalonamento e Repasse para outros Níveis de Serviço;
    • Eletrônico dos Serviços Efetuados.

Suporte Nível 2

  • Alvo:
    • Os serviços de nível 2 destinam-se a toda a camada de infraestrutura de TI composta por tecnologias, hardware e software diversos.
      • Redes, Servidores, Firewall, Backup, Antivírus, Sistemas, Fornecedores, SLAs, Equipamentos, etc
  • Propósito
    • Garantir total disponibilidade, segurança, integridade e evolução da infraestrutura de TI que atende aos negócios de sua empresa, evitando diversos prejuízos.
  • SLA
    • O SLA proativo garante a segurança e a evolução tecnológica da infraestrutura de TI através de visitas de segundo nível com a frequência mensal particular à sua empresa, enquanto o SLA reativo garante o tempo máximo para atendimento e solução dos eventuais incidentes e requisições de mudança.
  • Atividades Comuns:
    • Arquitetura de toda Infraestrutura da TI;
    • Atendimento e Solução de Incidentes;
    • Integração de Projetos e Mudanças;
    • Análise e Pesquisa dos Problemas;
    • Análise e Suporte à Capacidade;
    • Análise e Suporte à Continuidade e Disponibilidade;
    • Análise e Suporte à Segurança;
    • Análise Periódica dos Serviços de Infraestrutura da TI, exemplo:
      • Backup, Firewall, Antivírus, Logon, Arquivos, Acessos, E-mail, Internet, Fileserver, Rede Local (LAN), Rede (WAN), Servidores Físicos, Virtuais, Datacenters, Servidores de Aplicação, Servidores de Banco de Dados, Impressão, etc.
    •  Relato dos Serviços de Suporte, Consultoria, Integração ou Auditoria.

Suporte Nível 3

  • Alvo:
    • Os serviços de Nível 3 destinam-se a gestão de sua área de TI.
  • Propósito:
    • Garantir que a gestão da área de TI mantenha processos estratégicos, gerenciais e operacionais alinhados às práticas (ISO-20.000,27001,29100, 27701).
  • SLA:
    • O SLA proativo garante que a gestão da TI cuide dos diversos processos gerenciais  através de visitas de terceiro nível com a frequência mensal particular à sua empresa.
  • Atividades Comuns:
    • Definição do Catálogo de Serviços de TI;
    • Definição do Organograma Funcional da TI;
    • Definição de Processos para Gerenciamento de Serviços de TI, ISO 20.000;
    • Definição de Processos para Gerenciamento de Segurança da Informação, ISO 27001;
    • Definição de Processos para Gerenciamento de Riscos, ISO 27005;
    • Definição de Processos para Gerenciamento de Privacidade, ISO 29100;
    • Definição do Orçamento Periódico da TI;
    • Gerenciamento de Projetos e Mudanças da TI;
    • Auditoria Periódica dos Processos e Indicadores da Gestão de TI, exemplo:
      • Catálogo de Serviços, Incidentes, Requisições, Projetos, Configurações, Contratos, SLA, Continuidade, Disponibilidade, Fornecedores, Problemas, Liberações, Capacidades, Segurança da Informação, Orçamento da TI, Satisfação, melhorias, etc.
    • Relato dos Serviços de Suporte, Consultoria, Integração ou Auditoria.


Resumindo

  

Suporte Nível 1 (Help Desk)

O suporte nível 1 ou help desk é o serviço responsável por receber os chamados e solucionar os problemas mais simples, como, por exemplo, questões de acesso à internet, configuração de impressora, dificuldade de uso de dispositivos e pequenas alterações em hardware e software. 

Suporte Nível 2 (Service Desk)

O suporte nível 2 ou service desk é o serviço responsável por receber os chamados que não foram solucionados pelo nível 1 devido à complexidade da questão. Normalmente, são demandas que exigem um profissional especializado em determinada área, como falhas de segurança e problemas em servidores.

 

Suporte Nível 3 (Back Office)

O suporte nível 3 ou back office é o último nível de atendimento, responsável por solucionar problemas mais graves, geralmente relacionados à infraestrutura, segurança e rede, que podem comprometer o funcionamento da empresa. Nestes casos, é envolvida uma equipe ainda mais qualificada que está preocupada na gestão da TI como um todo.

 

 Fonte:


quarta-feira, 3 de agosto de 2022

terça-feira, 2 de agosto de 2022

Dados, Informação, Conhecimento e Sabedoria








Apresentamos a diferença entre dados, informação, conhecimento e sabedoria. 


Aprenda hoje, de forma bastante lúdica a diferença entre dados, informação conhecimento, ideia e sabedoria. 


Dado

O dado é como um pingo de chuva.

Por exemplo: Quando você está caminhando na rua e sente um pingo caindo em você.

 Aquele fato não representa que está chovendo, pode significar um ar condicionado, um pássaro (puts) ou qualquer outra fonte estranha.

 

Informação


Informação é a descoberta que vai chover.

 

Você olha para o céu e começa a perceber que existem nuvens escuras (outro dado), além disso percebe que está pingando mais vezes. Então, nesse momento, a partir de vários dados você chega a uma conclusão: Vai chover.


Conhecimento

 

Vou me molhar. Esse é o conhecimento.

 

Quando você, a partir das informações que tem, pode prever o que vai acontecer, seja pelo histórico dos fatos anteriores ou por novas conclusões, está utilizando o seu conhecimento.

 

Por exemplo: Com a chuva vou ficar molhado, não poderei trabalhar molhado e não conseguirei entregar o relatório dos aplicativos.


Sabedoria

 

A sabedoria é o que vai fazer com tudo isso. Qual a melhor decisão a ser tomada.

Se você vai pegar o taxi, comprar o guarda-chuva ou fazer o aplicativo.

 

Usando seu conhecimento:

 

Os guarda-chuvas custam R$ 15.00 (conhecimento), e o taxi até meu escritório custa R$ 10.00.

Criar aplicativos exige bastante esforço e conhecimento e recomendamos que depois da chuva você estude o assunto com calma. 😀

Caso tenha curiosidade separamos esse post com os primeiros passos para criar um aplicativo: Como criar um aplicativo de sucesso.


De acordo com ITIL


Dados : conjuntos de fatos são armazenados como dados (informações valiosas) que são obtidos a partir de métricas. Vários tipos de dados importantes de diferentes ramos são capturados na maioria das organizações e armazenados em bancos de dados, como Service Knowledge Management System e Definitive Media Library.

Informação : Informação significa armazenamento de conteúdo de dados em vários formatos, como e-mails, multimídia e documentos. O conteúdo deve estar em um formato compreensível para que possa ser facilmente capturado, consultado e reutilizado para experiências futuras em casos de problemas e erros repetidos.

Conhecimento : em uma organização, o conhecimento pode ser descrito como a combinação de idéias, percepções, valores, tomada de decisões a partir de experiências anteriores com pessoal. Também pode ser descrito como o processo que identifica a lacuna de conhecimento entre o pessoal ou departamento e os indivíduos, caso necessitem de conhecimento, precisam receber a quantidade certa de informações para que possam desempenhar suas funções de maneira satisfatória.

Sabedoria: O uso correto do conhecimento em uma situação indesejada agrega valor e ajuda o pessoal-chave a implementar as decisões adequadas.

O valor do conhecimento é vital em todo o ciclo de vida de um serviço. A transferência de conhecimento é essencial em pontos importantes do ciclo de vida e uma organização só se tornará eficaz quando um mecanismo eficiente for colocado em prática para permitir que as pessoas pesquisem e obtenham detalhes relevantes em relação ao seu perfil.


Resumo 


Dado é uma simples observação sobre o estado do mundo.

Informação é o dado dentro de um contexto aplicável.

Conhecimento é o processo de análise de uma informação e sua utilização para a tomada de decisão.

A experiência com a aplicação do conhecimento leva à sabedoria.


 A decisão é sua!


Fontes:


Dados, Informação, Conhecimento, Ideia e Sabedoria - MobiBlog (mobimais.com.br)

Dado, Informação, Conhecimento e Sabedoria | Gestão do Conhecimento e Tecnologias da Informação (wordpress.com)

Segurança da Informação e Governança de Dados: parceria benéfica para todos - ABRACD - ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE CIÊNCIA DE DADOS

Artigo | Gestão do Conhecimento em ITIL: Usos e Vantagens | HUTIL



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